文/谷安迪
从蜂拥而至到优胜劣汰，再从多级分化到各显神通，用这样的四组词来形容近几年酒店行业的各类新物种蜕变进程，恐怕再合适不过。而如果我们把焦距拉近到正值高热的电竞酒店版块，也许这个进程则看似正在“中间部分”日新月异的变化着。当蜂拥而至的高点刚过，优胜劣汰的裂变正盛，多级分化和各显神通的好戏或将在不远的未来按部就班的依次上演，这或许便是电竞酒店发展最新的一幅“GIF动图”。
电竞产业大势
成文之时，正是“网络游戏是不是精神鸦片”的问题被社会热议之际，热议期间，腾讯游戏等主要游戏制作商的股价应声下跌，大电竞产业似有看衰之势。见此情状，或许很多行业同仁们都会忧虑电竞酒店这个新生不久的酒店物种会不会有一下子“凉凉”的风险？但仔细看看随着此次热议而披露出的游戏产业的巨大市值和规模，也许我们又会洞察到另一番局面。
根据相关数据显示，2020年，中国游戏市场的实际销售收入已达2786.7亿元，同比上一年增长了20.71%。如此庞大的产业规模和高增长率在某种意义上似乎已经诠释了电竞绝不仅仅是人们的一种单一的娱乐方式和消遣方式，而是已然成为了新世代人群生活方式的一个重要组成部分。而面对这样一个规模化且生活方式化的新兴产业，国家出手管控，更多的是旨在规范青少年用户管理（青少年用户占比约为总用户量的三成）以及与之相关的游戏沉迷等不良倾向，禁止或抑制该产业继续发展的可能性不大。正如不是所有的流行歌曲都是“靡靡之音”，不是所有的娱乐节目都是“三俗垃圾”，在不断的规范和调整中，电竞产业大概率依旧会是依托数字空间发展而不断增长的一个朝阳产业，因为毕竟数字空间未来的深度有多大，电竞产业的成长空间就有多大。
蜂拥而至
三年前，当笔者首次在行业会议上听到某电竞酒店品牌创始人进行分享时，那时全国的电竞酒店尚只有400余家，而时至今日，这个数值竟已增长到了令人惊讶的1.5万家。三年37倍的增长，无疑可以证明两个问题：一，需求的蛋糕足够大；二，蛋糕继续增长的潜力足够大。根据同程发布的《中国电竞酒店市场研究报告》后称《报告》所述，Z世代是使用电竞酒店的主流人群，约占总数的44.2%；占据其次位置的，是90-95年出生的人群，占比约26.5%。从这一趋势不难看出，前90后和Z世代都是自出生之日起便开始和PC、网络和电玩“打交道”的“数字时代原住民”，故对他们而言，电子游戏自幼便是大多数人生活中的一项重要的娱乐内容。也正因此，我们或可以推断，他们在成年后对电竞的接受度和需求度要普遍大于80后等众多的前世代，这也让电竞作为一种生活方式体验而存在的可能性越发的被强化。同样，电竞酒店未来的巨大增量也可以从这个趋势中被窥探，即：如果电竞生活方式需求和与之相关的童年记忆有较强的关联关系，那么更加深度融入数字生活的后世代们（如00后），对于电竞生活方式的需求则大概率会更强于Z世代。因此，我们或许可以大胆断言，电竞酒店之所以让资本源源进入，创业者亲赴后继，正是因为它的背后是随着世代递进而不断增长的“深度数字时代的电竞生活空间需求”。
优胜劣汰
如果说三年前的拥有400余家酒店的电竞酒店版块是一片十足的蓝海，那么2021年的1.5万家，甚至是2023年的至少2万家，则足可以把蓝海“染红”。由“蓝”变“红”的商业环境必然会形成优胜劣汰的“拼刀血战”，而这血战中也必将有惨烈的“同质化”竞争，以及别出心裁的“差异化”竞争。
参看中端酒店近几年的发展历程，或许饶有似曾相识的感觉。从最初的PPT概念落地便可发展成几百家门店的“黄金时代”，到为了争夺一个物业各品牌竞相对赌回本周期的“火拼时代”。市场的风口总是会奖励那些最先感知风，并且很快用好风的舵手，但同时也会在风向变换间，无情的掀翻那些错过风口时机，或是虽然早来却没用好风的行船者。
根据《报告》显示，目前国内主流电竞酒店的价位主要集中在250元/间夜以下，合并占比达62.2%，150至250元价位区间占比达44.3%，最便宜的电竞酒店每晚仅需46元。不难分析，在目前这样一个以低端为主流的市场区间中，电竞酒店在体验升级和产品升级上则很难发生差异化方面的深度变化，因此在这个区间的竞争亦难免停留在以价格战为主的同质化竞争层面。但是，从另一个方面来看，以低端市场为主流的电竞酒店发展阶段，也正是一个创业者大规模进入的窗口期，从快捷酒店添加几台电脑到全情境打造超越想象的“开黑幻境”，这个阶段是一个“自由报考并自由答题”的阶段，直至消费者用他们的选择塑造出一版又一版的“标准答案”。
然而，当同质化竞争到达一定的热度，必然会有一批差异化竞争的精英出现，而这些精英会如5-6年新物种酒店、新零售酒店、生活方式酒店的缔造者们一样，借助资本的力量迅速壮大并在还未产生明确细分的相对混沌的新市场中确立自己独特的“山头”，从而形成一个多级分化的局面。当然这些缔造者可能是，但也并不必须是那些横空出世的创业者，对于摩拳擦掌酒店巨头们而言，只要他们想涉足、有决心，则他们获得成功的几率可能会更大。
多级分化
2021年6月16日，香格里拉集团与腾讯游戏、腾讯电竞联合定制的游戏电竞主题房正式发布，首批将在香格系北京、上海、西安、成都及海口的5家酒店各推出5间主题房；同在今年的1月份，上海亚朵S虎扑酒店也推出了电竞主题房，并邀请KPL（王者荣耀职业联赛）中的四家俱乐部入住；而同在今年6月，同程艺龙也宣布斥资数千万，投资于爱电竞酒店的品牌形象升级、营销推广和门店扩张。多级品牌接连不断的以不同形式在今年发力，加码电竞酒店发展，或许这并不是一系列偶然的选择。某种意义上，这意味着资本驱使下的版块内的多级分化时刻已经来临。
不同于当年中端酒店版块的发展，电竞酒店是一个关于如何将一种特定的主题空间体验塑造引入各个价格与档次区间的议题。也就是说，若未来电竞酒店的需求恰如预期获得持续增长，则无论是奢华、高端、中端，还是经济型区间，则都会拥有电竞酒店的实际需求和可观增量。当电竞酒店的角逐逐步突破150-250元/间晚的价格层面，从而转战于400元/间晚及以上的市场区间，则产品的演变、情境的塑造以及服务的设计大概率都会发生一些质的改变，而这些质的改变又会反向的引导消费者去不断探索和要求除了在一个“能洗澡睡觉的地方打游戏”之外，他们还会拥有怎样的更丰富的电竞生活方式体验。也许游戏IP落地、游戏设备精品化、客房场景与游戏深度融合、游戏特权，甚至Cosplay式服务都是可用的策略，但也许还远远不止于这些……
各显神通
在不远的将来，电竞酒店的发展应该会如期进入一个各显神通的阶段，在这个阶段中，“电竞酒店”和“酒店电竞”的分化也将是一个不容忽略的趋势。前者是以电竞的主题来塑造专业化的酒店（如爱电竞酒店品牌），后者是将酒店资源的一部分拿出来去做电竞体验（如香格里拉和亚朵推出的电竞房），二者虽方式不同，但其本质都是去塑造酒店体验中的第四空间。
笔者曾经多次在行业文章中提出过，酒店行业一切新蜕变无非都集中在对第三空间和第四空间的建构和迭代上。除了必备的第一空间（居住空间）和第二空间（职业办公空间）外，各类新物种酒店对于社交型空间的打造也已是花样百出（如酒吧式大堂、咖啡主题空间、情趣客房等），现在更多的留白或许都集中在具备各类可能性的第四空间之中。结合行业大咖郑南雁的观点和健身、疗愈等客房主题产品的不断涌现，笔者认为第四空间是基于兴趣共鸣的酒店“X空间”，也就是一个充满无限可能性的多变空间。
而无论是对于电竞酒店还是酒店电竞来说，因为“酒店”和“电竞”的两个基础元素的存在，相关酒店都必须在做好前三个空间的功能的基础之上，把精力和创造力集中投入到对于第四空间的打造上。打造第四空间的所谓要义，就是如何通过场景、内容和调性，让客人从体验情境中最大化的获得由兴趣共鸣所产生的深度愉悦，而“最大化”的程度越高，产品的竞争力便越强，脱颖而出的几率也就越大。
最后，综上所述，电竞酒店版块无疑是消费者代际递进过程中的一个朝阳领域，且时至今日已然步入了优胜略汰和多级分化成熟发展阶段，未来的角逐者们或都会在对酒店第四空间的打造上各显神通，只要数字空间的深化不止，电竞酒店的持续增量便值得期待。
