随着增量及存量光伏电站规模不断增大，如何更安全高效地运营和管理电站资产，也就是广义上说的“资产管理”，已经成为新能源领域的重要议题。“资产管理”是个较为宽泛的概念，涉及到组织架构和业务流程的设计、法务管理、财务管理、项目管理、资产风险管控、日常运营和维护、信息和数据管理、环境健康、库存和供应链管理、设备生命周期管理、资产性能跟踪和收益最大化、给利益相关方的汇报沟通和总结等内容。其中，与技术相关的包括：资产性能和健康状态评估、日常运维、安全保障、资产性能优化、收益优化、技术性汇报，以及数据价值挖掘和洞察等，统称技术性资产管理，以下未指明的资产管理均指代技术性资产管理。广义资产管理里的商务部分内容在不同商业环境下有较为明显的差异，然而技术性资产管理的内容却相对比较固定，也更容易“外包化”。
对于光伏资产，以上大部分内容都并不陌生，可从其它领域的资产管理，特别是传统火力发电厂的管理中借鉴。然而，光伏发电的自身特性和广泛普及对构建一套统一高效的技术性资产管理方法提出了诸多新挑战：
电站规模跨度大：大型集中式电站、中小型工商业屋顶，户用屋顶，规模相差可达万倍
电站部署场景多样化：地面、水面、山地、屋顶、农光互补、渔光互补、建筑一体化等
电站所在气候和工况差异大：从热带到亚寒带，从荒漠到海上皆有部署
电站的商业模式不一：发用电合同、自发自用、补贴、分时电价(TOU)计费、虚拟电站模式等
各发电集团旗下资产的构成多样，意味着不同电站之间会有不同的设计，遇到不同的问题，需要不同的运维实践，存在不同的优化目标等等。因此，对管理流程和方法的设计，技术工具，以及人才团队的建设存在大量的需求。在技术上，不同设备厂商、解决方案之间的集成，数据的治理和汇总、平台和体系的搭建等工作也十分复杂。另一方面，尽管技术性资产管理的基础在于实现安全平稳的生产运行，但在这基础上还有另一层目标：产出和效益的最大化。这个目标需要通过发电量的提升和运维成本优化来实现，因此，对资产管理方的能力提出了更高的要求。在此背景下，各国的发电和能源集团，如法国道达尔能源(Total Energies).、Neoen、英国Lightsource BP、日本ORX等都率先开始探索和改革针对光伏资产的管理形态，其中最大的共同点便是大规模采用数字化智能化平台。
