只能通俗的按照个人理解：就是表示形容事物有头有尾，首尾相连的循环。
计算机做项目有个词叫生命周期
大概能分成这么几个阶段：Plan(计划)->Do(执行)->Check(检查)->Act(调整)
到了最后一个阶段经常会发现新的问题新的需求，根据这些需求又可以开始下一个新的项目，所以可以形成一个环
环我们理解了，那么闭环是什么？
有些人即便参与过特别多的项目，也可能只经历过这些过程的一部分
那么就可以把员工分成三类人：
1.没有从头到尾完整跟进一个项目
2.完整跟进过一个项目
3.完整跟进过一个项目的始终，并且参与过这个项目的后续项目
第一类员工，还需要培养，可能会由于缺乏经验而为项目带来巨大风险
第二类员工，能独立管理项目，但是缺乏迭代项目的能力
第三类员工，相比第二类员工，参与了第一个项目的A过程到下一个项目P过程的阶段，这段经验使他实现了闭环。
未来，他可以把一个项目分成三期去做，知道每一期的需求停留在哪里又能满足客户的痛点，还可以留下一些痒点吸引顾客继续合作。
这第三类员工就成为了有闭环思维的人
当闭环这个词用的广泛以后，它脱离了项目这个概念，成为了一种方法论，一种工具
比如用“反馈”连接“传达->行动->完成”实现闭环，加强项目间的合作，领导最喜欢具有这类闭环思维的人，因为他们可以实时知道什么时候可以给员工布置下一个任务，什么时候需要出手提点员工，防止员工陷入某个点既拖延了进度，又产生了负面情绪
或者用“复盘”连接“开始->行动->落地”实现闭环，总结项目中的经验和教训，甚至可以在复盘过程中挖掘更多宝贵的信息
