II
DIAGNÓSTICO
(Representación del escenario base, conocimiento y análisis de la realidad, de la vida diaria de los ciudadanos (as), así como las potencialidades y problemas del departamento, provincia o distrito).
2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
2.1.1 La no prestacion de los servicios de barrido de calles, de parques y jardines y el llamado Serenazgo
2.1.1.1 Potencialidades
Tenemos zona Agricola y frutal inmesa
2.1.1.2 Problemas
Recaudacion negativa de arbitrios
2.1.2 La sobrevaloracion del servicio de recojo de solidos
2.1.2.1 Potencialidades
Tenemos una zona turistica en potencia
2.1.2.2 Problemas
Carga burocratica inmensa
2.1.3 Los asaltos y el pandillaje
2.1.3.1 Problemas
Deficit que supera el presupuesto
2.1.3.2 Potencialidades
Estamos a un paso de Lima

III
VISIÓN DE DESARROLLO
(Representación de lo que la organización política aspira lograr en el futuro en el departamento, provincia o distrito)
Una completa articulacion politica economica y social entre las urbanizaciones, la comunidad campesina y los caserios como un todo. Un trabajo sin fronteras para combatir la delicuencia, la drogadiccion y el pandillaje con cruces de informacion pormenorizada debidamente actualizada, especialmente de prontuarios que circulen libremente.

IV
ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS
(Principales lineamientos, políticas, y planes nacionales, regionales y locales, que orientan las propuestas)
La salud es fundamental para el buen desarrollo del ser humano, nos preocuparemos para brindarles las mejores oportunidades en la prestacion de la salud a toda la poblacion. Impartir educacion de calidad en los colegios para crear una cultura con valores, desde los profesores a quienes seles capacitara constantemente.
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES
A. DIMENSIÓN SOCIAL

1.HECHO : Hay necesidad de postas medicas y Centros Medicos.
2.POTENCIALIDAD : Debe de captar a los profesionales existentes en la zona
3.PROBLEMA : Necesitamos popularizar la medicina basica y su conveniencia.
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Mejorar el conocimiento poblacional sobre los alcances de las instituciones de salud
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : MINSA y Gobierno Local
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Realizar campañas educativas de prevencion de enfermedades.
6.ESTRATEGIAS : Creando un departamento de control que tenga coordinacion con los estamentos de salud
6.META : Conocer de primera mano los lugares de foco de infeccion y contagio para la prevencion

1.HECHO : Educacion, existe necesidad de una universidad y centro educativos secundarios.
2.POTENCIALIDAD : Existe el gran deseo juvenil de superacion, por lo que se necesita mayor nivel.
3.PROBLEMA : La educacion primaria y secundaria tiene bajo nivel cultural y educativo
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Mejorar la cultura y el conocimiento general de estudiantes.
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Ministerio de Educacion.
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Promover el apoyo de las empresas radicadas en el Distrito
6.ESTRATEGIAS : Realizando concursos de cultura y conocimiento por grados con incentivos 2 veces anual.
6.META : Realizando concursos de cultura y conocimiento por grados con incentivos 2 veces x año.

1.HECHO : La tasa de desempleo se ha incrementado.
2.POTENCIALIDAD : Gran parte de ella es la juventud por trabajo
3.PROBLEMA : Nadie se preocupo de preparar a la juventud
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Capacitacion tecnica al alcance de todos los jovenes maleños
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Con diversos ministerios
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Apoyar a la pequeña empresa logrando mayor fuente de trabajo.
6.ESTRATEGIAS : Realizando concursos de cultura y conocimiento por grados con incentivos 2 veces x año.
6.META : Bajar el indice de desempleados en un 30%.
B. DIMENSIÓN ECONÓMICA

1.HECHO : Nuestros recursos naturales se estan diezmando
2.POTENCIALIDAD : Turismo
3.PROBLEMA : Nula sensacion de seguridad, poca iluminacion
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Fomentar las ferias regionales y turismo
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Agricultura y Medio Ambiente
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Promover la cracion de la policia civil municipal con reglamento propio
6.ESTRATEGIAS : Realizar campañas alusivas al ambiente
6.META : Plantear encuentros previos y esbozar borradores de temas

1.HECHO : Inseguridad ciudadana vista
2.POTENCIALIDAD : Acuerdo de la poblacion de mejorar la seguridad en general
3.PROBLEMA : Caserios sin iluminacion
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Promover el turismo, incrementar el empleo y ferias
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Promocion de nuevas leyes sobre seguridad ciudadana
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Promover la creacion de la policia civil municipal
6.ESTRATEGIAS : Nombrar una comision en el concejo de Coordinacion Distrital
6.META : Convertir al distrito de Mala en un distrito seguro y progresista

1.HECHO : Carecemos de ornato parques y jardines publicos que sean del concejo.
2.POTENCIALIDAD : Mala tiene calidad de tierras para sembrar de verde todo espacio
3.PROBLEMA : La recaudacion por este concepto es nula
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Transformar y llenar de areas verdes todo espacio.
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Forums con presencia de especialistas
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Estudiar las distintas realidades y plasmarlas en un folleto.
6.ESTRATEGIAS : Realizando campañas alusivas, preparando el ambiente ideal.
6.META : Lograr una mejor recaudacion
C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL

1.HECHO : Se pierde liquido vital sin control
2.POTENCIALIDAD : Contar con napa freatica natural y un rio caudaloso
3.PROBLEMA : Imponer derechos territoriales con otros distritos
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Desarrollo de zona turistica y deportiva lado izquierdo rio Mala
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Ministerio de Agricultura, Turismo y Medio Ambiente
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Crear la ordenanza ecologica y dotarla de un reglamento propio
6.ESTRATEGIAS : Elevar peticiones al Gobierno pidiendo apoyo economico.
6.META : Volver a Mala un distrito ecologico y turistico

1.HECHO : Existe gran cantidad de flora y fauna por aprovechar
2.POTENCIALIDAD : Somos un distrito agricultor con variedad de frutas y legumbres
3.PROBLEMA : Falta comercializacion
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Apoyar directamente a los agricultores en sus ventas
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Promover de la ciudad al campo en viajes turisticos
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Emitir ordenanzas que favorezcan a la comunidad campesina y caserios
6.ESTRATEGIAS : Campañas culturales civico ambientales
6.META : Darle progreso a los caserios modificando el transito en general

1.HECHO :
2.POTENCIALIDAD :
3.PROBLEMA :
4.OBJETIVOS A LOGRAR :
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA :
6.PROPUESTA DE ACCIÓN :
6.ESTRATEGIAS :
6.META :
D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

1.HECHO : Escasa participacion ciudadana
2.POTENCIALIDAD : Debil institucionalidad
3.PROBLEMA : Obreros y empleados poco capacitados y desactualizados a la fecha
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Enmarcarse en la politica del estado para firma de convenios
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Congreso e Instituto Nacional de Planificacion
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Señalar plazos trimestrales de analisis por objetivos realizados
6.ESTRATEGIAS : Acreditar responsabilidades en el concejo de Coordinacion Distrital-
6.META : Mejorar el estatus municipal

1.HECHO : Inseguridad ciudadana vista
2.POTENCIALIDAD : Acuerdo de la poblacion de mejorar la seguridad en general
3.PROBLEMA : Caserios sin iluminacion
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Promover el turismo incrementar el empleo y ferias
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Promocion de nuevas leyes sobre seguridad ciudadana
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Promover la creacion de la policial civil municipal
6.ESTRATEGIAS : Nombrar una comision en el consejo de coordinacion distrital
6.META : Convertir al distrito de mala en un distrito seguro y progresista

1.HECHO : No existe participacion ciudadania
2.POTENCIALIDAD : Desean participar
3.PROBLEMA : Mucho desconocimiento
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Plena coordinacion
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Sinceros al pueblo que quiere aprender el autogobierno
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Participacion del consejo de coordinacion distrital
6.ESTRATEGIAS : El acercamiento a los lideres
6.META : Lograr el auto gobierno del pueblo

V
PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
Las decisiones y actos del Gobierno Municipal tendran como unico fin el bien comun Se aplicara austeridad en los gastos administrativos, reduciendo en lo posible el presupuesto de gastos corrientes. Las actuacion administrativa sera guiada por procedimientos transparentes: licitaciones, adjudicaciones, licencias que brinde la municipalidad Se establecera eficaces audencias del contro de gastos.

II
DIAGNÓSTICO
(Representación del escenario base, conocimiento y análisis de la realidad, de la vida diaria de los ciudadanos (as), así como las potencialidades y problemas del departamento, provincia o distrito).
2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
2.1.1 Insatisfacción por la carencia de servicios básicos, por cuanto el casco urbano de nuestro distrito de Mala, dado que el 43.5% de viviendas no cuenta con sistema de agua potable, el 52.9% no cuenta con sistema de desagüe, y el 20.6% de hogares no cuenta con suministro eléctrico.
2.1.1.1 Potencialidades
Identificación vecinal con la Gestión Municipal, Población mayoritariamente joven, esto permite pensar en formas de trabajo y cooperación para el desarrollo local, para la Consolidación urbana en proceso
2.1.1.2 Problemas
Falta de recursos económicos a cargo de la municipalidad, insatisfacción ciudadana por incumplimiento de presupuestos participativos.
2.1.2 Desorden de Planificación Urbana, no contar con estrategias de desarrollo ya que el 91.9% de su población se encuentra ubicada en la zona urbana, y el 8.1% en la zona rural, su población se dedica a labores agrícolas y pecuarias, comercio y construcción, servicios turísticos, y labores de minería.
2.1.2.1 Potencialidades
Ejecutar un Plan de Desarrollo Urbano, conforme a lo normado y que sea respetado e incluido dentro del Plan de desarrollo Concertado con todas las organizaciones y poblaciones.
2.1.2.2 Problemas
Desorden de planificación por falta de control urbano y considerar que no existe autoridad municipal, temor a ser una ciudad moderna que despegue hacia al futuro.
2.1.3 Falta de liderazgo, eficiencia en las gestiones al frente de la municipalidad, trayendo consigo el caos vehicular, la invasión del centro por ambulantes, calles llenas de baches, pésima seguridad ciudadana, pésima atención de los servicios de la municipalidad
2.1.3.1 Problemas
En el turismo y la gastronomía y su producción vitivinícola del distrito se convertiría en potencia turística si lo adecuamos a los estándares en calidad de servicio y eficiencia, ni que decir de la gastronomía, que en su variedad, como en comida criolla es la mejor.
2.1.3.2 Potencialidades
Burocracia y mala atención a los contribuyentes en el Municipio, no implementando la Simplificación Administrativa, calidad de servicio y la reducción de pasos en los trámites, licencias y permisos.

III
VISIÓN DE DESARROLLO
(Representación de lo que la organización política aspira lograr en el futuro en el departamento, provincia o distrito)
Al 2014 en el Distrito de Mala la población urbana y rural ha mejorado sus condiciones de vida, es decir avanza en la superación de la pobreza, los servicios básicos se han mejorado y ampliado; la educación en todos sus niveles se ha reformado y la práctica de valores dinamiza el desarrollo humano sostenible. Sus centros poblados están vialmente integrados teniendo como ejes de desarrollo la agroindustria, la ganadería, minería, comercio y turismo. La capacidad de gestión de los líderes sociales e institucionales, la organización, participación, concertación, permiten una adecuada práctica democrática que dinamiza la descentralización. La orientación del gasto público se da de acuerdo a criterios de eficiencia y productividad.

IV
ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS
(Principales lineamientos, políticas, y planes nacionales, regionales y locales, que orientan las propuestas)
- Se sustentan en la Autonomía y Capacidad de decisión a nivel de gestión. – Orienta sus recursos a los sectores más necesitados, en Salud, Educación, Saneamiento y Agricultura. – Un Gobierno Responsable, Honrado, Moral, Trabajador, Eficiente y Eficaz. – Un Gobierno Planificador que impulse la participación ciudadana.
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES
A. DIMENSIÓN SOCIAL

1.HECHO : Se hace sumamente implementar proyectos de saneamiento básico
2.POTENCIALIDAD : Existencia de un importante sector urbanístico consolidado que puede permitir una adecuada densifica
3.PROBLEMA : Falta de agua y desagüe en parte de la zona urbana, zona rural, entre centros poblados y asentamient
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Promover y mejorar las condiciones de salubridad de la población urbana y rural del distrito mejoran
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Décimo Tercera Política de Estado
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Promover y Fortalecer el sector Educación, Salud y Saneamiento.
6.ESTRATEGIAS : Mediante Proyectos de Inversión Pública a través de la OPI y SNIP distrital para consolidar los proyectos a ejecutar.
6.META : en los 04 años de gobierno
B. DIMENSIÓN ECONÓMICA

1.HECHO : Nuestro distrito registra una Población Económicamente Activa – PEA del 95.4%.
2.POTENCIALIDAD : La ubicación geográfica con su cercanía a la capital del país y un valle rico, productivo y fértil.
3.PROBLEMA : Dispersión de los recursos humanos, profesionales y microempresarios que debilita la capacidad de im
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Disminuir el desempleo
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Décimo Cuarta Política de Estado
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Promover el Desarrollo Económico y Social.
6.ESTRATEGIAS : Mediante Proyectos de Inversión Productivos que involucre la participación de los agentes económicos del distrito de Mala.
6.META : Modernizar el motor económico local de Mala, con propuestas aplicativas y eficientes.
C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL

1.HECHO : la población se dedica a labores agrícolas y pecuarias, comercio y construcción, turístico y mineria
2.POTENCIALIDAD : Zonas de Expansión Industrial, Interconexión Vial de los diferentes zonas rurales y urbanas
3.PROBLEMA : Desorden de Planificación Urbana, no contar con estrategias de desarrollo.
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Lograr que Mala constituya una ciudad debidamente planificada, en lo urbano y rural.
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Vigésima Política de Estado
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Elaboración de Planes Urbanos, Zonificación y Desarrollo.
6.ESTRATEGIAS : Mediante Proyectos de Inversión Pública que involucre la participación de los agentes económicos, y organizaciones de base del distrito de Mala.
6.META : Ciudad que promueve el desarrollo sostenible del distrito.
D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

1.HECHO : El Gobierno Local tiene como meta cumplir las propuestas dando solución a los problemas del Distrit
2.POTENCIALIDAD : Identificación vecinal con la Gestión Municipal.
3.PROBLEMA : Bajo nivel de concientización de la población, de la comprensión de lo político que le impide partic
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Una Administración Municipal, eficiente, eficaz y con procesos transparentes.
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Vigésimo Cuarta Política de Estado
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Transparencia y Gestión en los entes Locales, y civiles.
6.ESTRATEGIAS : Establecer procesos de racionalización, simplificación administrativa, y desarrollo de capacidades del personal; involucrando a la población en la supervisión de los servicios públicos.
6.META : contar con indicadores que permiten garantizar el correcto servicio a los ciudadanos.

V
PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
Considerando que este Plan que propone el Comité Distrital de Mala del Movimiento Político Regional Patria Joven ha sido ingresado en los Portales de Transparencia del Estado y que es de común conocimiento de toda la población, se hace necesario de contar con una mecánica de seguimiento para el fiel cumplimiento de lo ofrecido y de las metas a corto y largo plazo que se propone realizar el movimiento de llegar al Gobierno Local del distrito de Mala.

II
DIAGNÓSTICO
(Representación del escenario base, conocimiento y análisis de la realidad, de la vida diaria de los ciudadanos (as), así como las potencialidades y problemas del departamento, provincia o distrito).
2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
2.1.1 FALTA DE REORDENAMIENTO E IMPETU DE DESARROLLO EN LOS SECTORES SOCIALES,
2.1.1.1 Potencialidades
DIVERSIDAD DE RECURSOS EN LOS SECTORES PRODUCTIVOS;
2.1.1.2 Problemas
FALTA DE APOYO DE NUESTRAS AUTORIDADES EDILES;
2.1.2 FALTA DE COORDINACION DE PUEBLO Y MUNICIPIO
2.1.2.1 Potencialidades
PUEBLO PUNJANTE Y NETAMENTE COMERCIAL Y AGRICOLA
2.1.2.2 Problemas
BAJO INDICE DE PARTICIPACION CIUDADANA
2.1.3 POSTRACION EN SU INFRAESTRUCTURA LOCAL,
2.1.3.1 Problemas
NO HAY ORIENTACION NI BASES PROGRAMATICAS CONSISTENTE Y REALISTA
2.1.3.2 Potencialidades
PREDISPOSICION MASIVA DE RECURSOS HUMANOS;

III
VISIÓN DE DESARROLLO
(Representación de lo que la organización política aspira lograr en el futuro en el departamento, provincia o distrito)
Mala es un espacio de Gestión de Desarrollo Descentralizado como un Distrito Moderno, Progresista, Productivo, Ecológico, Turístico y Seguro donde se cultiva y desarrolla los Valores Éticos y Morales; oportunidades con un plan de desarrollo concertado y ordenado basado en la Planificación Estratégica, Concertada y Participativa de los Sectores Políticos, Sociales y Económicos. que permitan armonizar las necesidades del bienestar general.

IV
ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS
(Principales lineamientos, políticas, y planes nacionales, regionales y locales, que orientan las propuestas)
Elaborar un Plan de Desarrollo Humano que contenga Vision , Mision , Objetivos Estratégicos, Programas, Proyectos, Planes de Desarrollo y Planes Operativos con progreso para todos los sectores y articulando acciones con el Gobierno Nacional, Regional y Provincial, a fin de lograr el Crecimiento Economico con Calidad de Vida.
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES
A. DIMENSIÓN SOCIAL

1.HECHO : Organizar a la Población para la Participación Ciudadana
2.POTENCIALIDAD : HOMBRES Y MUJERES DESEOSOS DE ERRADICR ESTE MAL
3.PROBLEMA : Falta de Apoyo de nuestras Autoridades Edlicias
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Erradicación de la prostitución clandestina.
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : PNP, SEGURIDAD CIUDADANA, RONDAS VECINALES
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Impulsar la Seguridad Ciudadana atraves del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.
6.ESTRATEGIAS : VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO CONSTANTE
6.META : Coordinar con la Policia Nacional para Elaborar un Plan Estratégico contra la Delincuencia y otros
B. DIMENSIÓN ECONÓMICA

1.HECHO : EXISTEN ESTAURANTS Y ATRACTIVOS TURISTICOS EN DESCUIDO
2.POTENCIALIDAD : LUGAREÑOS EMPRENDEDORES
3.PROBLEMA : FALTA DE APOYO DE LAS AUTORIDADES PARA REVALORAR ESTOS LUGARES
4.OBJETIVOS A LOGRAR : PRIMER DISTRITO TURISTICO DE LA PROVINCIA
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : MINCETUR, GOBIERNO CENTRAL, GOBIERNO REGIONAL Y GOBIERNO PROVINCIAL
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : DISTRITO TURISTICO, TANTO EN SU GASTRONOMIA COMO EN SU AGRICULTURA
6.ESTRATEGIAS : INCENTIVANDO LA FORMACION Y FORMALOIZACION DE LOS RESTAURANTS, HOTELES Y ATRACTIVOS TURISTICOS
6.META : DISTRITO PROGRESISTA EN CAMINO A LA MODERNIDAD
C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL

1.HECHO : ANEXOS CON POCOS SERVICIOS BASICOS
2.POTENCIALIDAD : MANO DE OBRA DISPUESTA A APORTAR PARA EL DESARROLLO
3.PROBLEMA : FALTA DE APOYO DE LAS AUTORIDADES
4.OBJETIVOS A LOGRAR : HOGARES DE LOS ANEXOS CON SUS SERVICIOS ESENCIALES
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : MINSA, PNP GOBIERNO REGIONAL Y PROVINCIAL
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : MEJORAR LOS SERVICIOS BASICOS
6.ESTRATEGIAS : IDENTIFICANDO LOS LUGARES SIN SERVICIOS BASICOS Y PLANIFICANDO LLEVAR ESTE SERVICIO PARA TODOS
6.META : MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA
D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

1.HECHO : EXISTE DESCONTENTO DE LA POBLACION PARA CON SUS AUTORIDADES
2.POTENCIALIDAD : MECANISMOS DE CONTROL Y SUPERVISION DE PERSONAL
3.PROBLEMA : PROBLEMAS ANTERIORES DE CORRUPCION, DESCUIDO Y DESATENCIÓN DEL SERVIDOR PUBLICO PARA LOS VECINOS
4.OBJETIVOS A LOGRAR : MUNICIPIO ORDENADO, MODERNO Y CON MEJOR SERVICIO A LOS VECINOS
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : ORGANOS DE CONTROL, PNP Y PARTICIPACION VECINAL
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : FORTALECIMIENTO MAS EFICAZ Y EFICIENTE DEL APARATO MUNICIPAL.
6.ESTRATEGIAS : EFECTUANDO PERMANENTE CONTROL DE PERSONAL Y CAPACITACIÓN CONSTANTE
6.META : PRINCIPIO DE AUTORIDAD

V
PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
Promover, impulsar, crear, fomentar Instituciones Cívicas de Defensa y Desarrollo Local, para el cumplimiento de Propuestas y Fiscalización de la Gestión Municipal. Apertura de medios informáticos con amplia Cobertura en la Página Web, garantizando el derecho a la información del ciudadano.

II
DIAGNÓSTICO
(Representación del escenario base, conocimiento y análisis de la realidad, de la vida diaria de los ciudadanos (as), así como las potencialidades y problemas del departamento, provincia o distrito).
2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
2.1.1 Es uno de los 16 distritos que conforman la Provincia de Cañete
2.1.1.1 Potencialidades
Tiene una extensión de mar (Playas) que nos proporciona turismo y pesca artesanal
2.1.1.2 Problemas
La Seguridad Ciudadana, incrementándose la delincuencia, con robos y asaltos
2.1.2 Su ámbito territorial está conformado por costa y parte de sierra, su población es esencialmente de agricultores y comerciantes y se caracteriza por ser en una gran mayoría inmigrantes
2.1.2.1 Potencialidades
Por ser un Distrito De la Costa y tener vías de comunicación con la sierra nos convierte en un Puerto Terrestre de suma Importancia, de comercio y tránsito hacia la capital de la República
2.1.2.2 Problemas
El Comercio ambulatorio
2.1.3 Es un puerto terrestre de los distritos que conforman las provincias de Yauyos y Huarochirí quienes usan nuestro territorio para salir con sus productos a la capital de la República
2.1.3.1 Problemas
El tránsito Vehicular y la falta de un Plan de Regulador
2.1.3.2 Potencialidades
Es agrícola por sus fértiles tierras y el rio Mala que vierte sus aguas en forma permanente

III
VISIÓN DE DESARROLLO
(Representación de lo que la organización política aspira lograr en el futuro en el departamento, provincia o distrito)

IV
ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS
(Principales lineamientos, políticas, y planes nacionales, regionales y locales, que orientan las propuestas)
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES
A. DIMENSIÓN SOCIAL
B. DIMENSIÓN ECONÓMICA
C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL
D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

V
PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
???

II
DIAGNÓSTICO
(Representación del escenario base, conocimiento y análisis de la realidad, de la vida diaria de los ciudadanos (as), así como las potencialidades y problemas del departamento, provincia o distrito).
2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
2.1.1 Debilidad Seguridad Ciudadana
2.1.1.1 Potencialidades
Recurso Humano y Financiero
2.1.1.2 Problemas
Falta de Seguridad en zonas de importancia del distrito, falta de equipos y movilidades.
2.1.2 Mejorameinto del Centro de Salud
2.1.2.1 Potencialidades
Contamos con terreno y su construcción en un 30 %
2.1.2.2 Problemas
falta de atención al servicio de neonatologia. Falta de equipamiento medico para prestar mejor servicio
2.1.3 Deficiencia en el Servicio de Agua y Alcanterillado
2.1.3.1 Problemas
Tuberias en mal estado y colapsadas Falta la construcción de nuevos reservorios
2.1.3.2 Potencialidades
Existe agua en abundancia contar con la Empresa EMAPA CAÑETE

III
VISIÓN DE DESARROLLO
(Representación de lo que la organización política aspira lograr en el futuro en el departamento, provincia o distrito)
Ciudad que alverga en la parte norte de la provincia de Cañete en productos agricolas, fructicolas, comercial y minero, encaminadas hacia el desarrollo sostenible

IV
ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS
(Principales lineamientos, políticas, y planes nacionales, regionales y locales, que orientan las propuestas)
Focalizar el desarrollo bajo el cumplimiento del Plan de Desarrollo Distrital, mediante el Presupuesto Participativo con organizaciones de base e instituciones
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES
A. DIMENSIÓN SOCIAL

1.HECHO : No cuenta con plan catastrar y urbano
2.POTENCIALIDAD : Población emprendedora y con experiencia de realizar tareas comunales
3.PROBLEMA : poco poder adquisitivo del poblador
4.OBJETIVOS A LOGRAR : mejorar la calidad de vida
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Desarrollo y Bienestar social
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Instalación de agua potable y alcanterillado ineficiente
6.ESTRATEGIAS : Coordinación con el gobierno Regioanl y Provincial
6.META : Que se llegue a las familias mas vulnerables
B. DIMENSIÓN ECONÓMICA

1.HECHO : potenciar toda la zona con inumerables oportunidades de inversion
2.POTENCIALIDAD : Se cuenta con imnumerables atractivos turisticos y arte culinario
3.PROBLEMA : No contar con facil acceso y seguridad
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Mejorar la calidad de vida
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Integración y Turismo
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Fortalecer el turismo
6.ESTRATEGIAS : Recursos propios y coordinación directa con las organizaciones de base
6.META : General nuevos puestos de trabajo
C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL

1.HECHO : Tomar las medidas necesarias en la Implementación de proyectos Medio Ambientales
2.POTENCIALIDAD : Contar con zonas destinadas a la Salubridad y Medio Ambiente
3.PROBLEMA : La contaminación existente y la poca cultura de reciclaje
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Delimitar zonas exclusivas a areas verdes
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Salud y Medio Ambiente
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Crear el Plan Urbano de Desarrollo
6.ESTRATEGIAS : Implementar proyectos ecologicos y medio ambientales
6.META : Lograr ser un distrito ecologico
D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

1.HECHO : Honestidad y superación del gobierno
2.POTENCIALIDAD : Programar sesiones abiertas y cabildos periodicamente
3.PROBLEMA : La falta de credibilidad en sus autoridades
4.OBJETIVOS A LOGRAR : Poner a disposicion de la ciudadania todos los elementos necesarios.
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : Planificación y Desarrollo
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Trnsparente y eficiente
6.ESTRATEGIAS : Recursos Propios
6.META : Llegar a toda la población

V
PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
Bajo Sesiones descentralizadas para una gestión transparente y de equidad social

1. PARTIDO POLÍTICO ALIANZA PARA EL PROGRESO
2. MOVIMIENTO REGIONAL CONCERTACION PARA EL DESARROLLO REGIONAL
3. PARTIDO POLÍTICO FUERZA 2011
4. MOVIMIENTO REGIONAL FUERZA REGIONAL
5. MOVIMIENTO REGIONAL PADIN – MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL
6. MOVIMIENTO REGIONAL PADIN – MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL
7. PARTIDO POLÍTICO PARTIDO APRISTA PERUANO
8. PARTIDO POLÍTICO PARTIDO POPULAR CRISTIANO – PPC
9. MOVIMIENTO REGIONAL PATRIA JOVEN
10. PARTIDO POLÍTICO SIEMPRE UNIDOS

Un político es un individuo que se dedica a realizar actividades políticas; es decir, con todo lo que representa el logro, el mantenimiento y la gestión del poder en instituciones o ámbitos públicos.
Habitualmente, es un miembro formalmente reconocido y activo de un gobierno, o una persona que ejerce influencia sobre el modo en como una sociedad es regida, por medio de conocimiento sobre las dinámicas sociales y el ejercicio del poder. Esto incluye a las personas que ostentan cargos con poder de decisión en el gobierno, y a aquellas que buscan obtener tales posiciones, mediante elecciones o por designación o nombramiento, o a través una revolución, golpe de Estado, fraude electoral u otros medios.

Como vemos la política implica el manejo del poder, y es lo que apreciamos hoy en día con motivo de las elecciones municipales 2010.

Aprender de las malas experiencias

Las campañas por la alcaldía están en marcha y nos encontramos con candidatos que hacen un manejo de sus artes políticas para intentar conseguir los ansiados votos de los ciudadanos que los catapulten al sillón municipal. Algo a lo que estamos (mal) acostumbrados por lo general en campañas electorales anteriores.
Con relación al gobierno local hemos sido muy golpeados en los últimos años con campañas electorales que se aprovecharon de la necesidad de los pobladores, candidatos que con algunas dádivas y regalos compraron el voto de ciudadanos desinformados, inocentes y hasta tal vez ingenuos, que no fueron conscientes del poder de su voto. Un poder decisivo que puede imponer o quitar a un Alcalde en el gobierno local. De las malas experiencias aprendemos y si hemos elegido mal después de ocho o cuatro años, debemos haber aprendido la lección,  ¿Cuál es? si tienes mala memoria:

El poder de elegir al gobierno municipal lo tienes tú en el momento de emitir tu voto en el ánfora, no lo desperdicies, elige conscientemente y piensa en el futuro de tu familia y comunidad.

Las opciones de hoy

Los anuncios, campañas y publicidad que escuchamos y percibimos  en estas elecciones son de lo más histrionicos, hablan de “Luchadores sociales” (por quien han luchado?), “Basta de experimentos”(plantea un plan de trabajo y que la gente lo sepa), y de personas que están luchando por nuestros derechos como autoridades provinciales(si ocupaste un cargo provincial que hiciste?) pero trabajan silenciosamente por los más necesitados, tan silenciosamente que nunca hemos escuchado de ellas en los últimos tres años, sólo sabemos de ellas cuando son candidatos a la alcaldía.

Creo que los ciudadanos del distrito de Mala no estamos en el nivel que los candidatos piensan como receptores de campañas tan burdas e inconcistentes.

Creo que los maleños hemos aprendido de las malas experiencias y estamos buscando gobernantes locales y equipo de trabajo (no sólo alcaldes y regidores), que demuestren capacidad y competencia para hacerse cargo de la institución municipal.

Ante todo personas que sean un ejemplo para la comunidad, con logros e ideas, dispuestos a trabajar y dar, que no entren por necesidad a saquear o recibir de su gestión municipal.

A pesar de esto, hemos aprendido que por más dinero que tenga la persona que este en el sillón municipal puede ser tan mezquino como el más pobre de los maleños y no tener escrupulos para hacer su pequeño “faenón”. Que nos quede de experiencia que el dinero no hace la diferencia en las personas.

Un buen Candidato

Un buen candidato sería el que no hace una campaña gratuita de enseñanza, sólo por elecciones, o un despista-je médico sólo porque esta postulando a un cargo municipal,  sino que lo hace siempre.

Un buen regidor sería el comerciante que hace una campaña de sus productos a precios reducidos para los más pobres una vez al mes o al año,  sin importar si es un año electoral o no, sólo lo hace en agradecimiento a sus consumidores y comunidad, no el comerciante que apoya económicamente a un candidato por un cupo en su plancha electoral.

Un buen candidato es el que dá de su profesión o labor lo maximo que puede dar sin ningún interés asi no tenga más que dar todos los años, no sólo en los años de elecciones.

Los buenos candidatos buscan la verdad, solidaridad y libertad, la transparencia, la ayuda al prójimo y el progreso de su comunidad, buscan que los reconozcan por sus logros sin mentiras ni argucias, ellos no tienen nada que ocultar, son valientes y dan la cara, no se esconden detrás de otras personas, son simples y austeros, no son ostentosos, resuelven tus problemas sin dilatarlos porque para eso están, no te están haciendo un favor sino cumpliendo con su labor,  y aunque no lo creas, viven en Mala.

No sé si los candidatos que esperamos estén postulando en estas elecciones, pero si sabes de un buen candidato que cumpla estas cualidades, pasame la voz para votar en el futuro por él.

Ante todo Verdad y Libertad, es no juzgar.

Datos biográficos del candidato David Aparicio Baca, instituciones donde estudió y se graduó. David resalta que es oriundo de Mala y que vive como un ciudadano maleño más, y no es sólo un candidato que viene a hacer turismo a Mala, como otros que sólo vienen a mala por elecciones. Además propone desvincular el gobierno local de Emapa Cañete y formar Emapa Mala, para dar solución al problema del Aguan en Mala.

Entrevista a David Aparicio primera parte

malaweb’s Podcast

Segunda parte

En el siguiente audio se trata la problemática del tema ambiental y sanitario en la ciudad de Mala.

Entrevista a David Aparicio segunda parte

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Tercera parte
Problemática del agua y obras mal hechas en relación al tanque de agua y posos en Joaquin Retes.

Entrevista a David Aparicio

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Cuarta parte
Sobre la fiscalización al gobierno anterior y presentación de lista de regidores.

Entrevista a David Aparicio cuarta parte

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Lista de Regidores:
Alcalde David Eduardo Aparicio Baca
1era Regidora Erica Cecilia Ramirez Chumpitaz
2da Regidora Judith Sandoval Espinoza (Abogada)
3era Regidora Janette Carmin Ramon (Ingeniera)
4to Regidor Jesús Huapaya Avila (Ingeniero)
5to Regidor Richard Melquiades Lizarnaga Yagua
6to Regidor Ulianov Zavala Ruiz (Profesor)
7mo Regidor Ricardo Erick Quispe Balcazar