讲白了，所有伟大的游戏公司，都有一个共同的“一五计划”时刻。

那是一个把“不可能”三个字按在地上反复摩擦的时代，一个用着土法炼钢的引擎，却发誓要做出开放世界3A的时代。

回头看，那不是神话，那只是常识。

而现在，我们活在一个常识变成神话的年代。

一

聊游戏，很多人喜欢聊那些“黄金时代”的开山怪。

什么暴雪用《魔兽争霸》定义了RTS，什么B社用《晨风》告诉你什么叫开放世界，什么卡普空用《生化危机》吓得你不敢半夜上厕所。

这些故事听多了，感觉就像老领导的祝酒词，经典，正确，但就是有点飘。

不够硬。

真正硬核的故事，藏在一些更宏大的叙事里。比如，一个一穷二白的团队，如何在五年之内，从连美术外包都请不起的破烂车库，一跃成为一个能独立开发飞机、汽车、重型机甲全套系统的工业巨兽？

这不是游戏剧情，这是现实。

1953年到1957年，那五年，就是游戏史上最梦幻的一次“版本更新”。

那时候的“项目组”，家底有多薄？约等于你只有一个实习生程序员，一个只会画火柴人的美术，外加一台能跑扫雷就算胜利的破电脑。工业基础？不存在的。高端设备？想都别想。整个项目唯一的优势，就是立项报告写得特别热血，叫“建设社会主义现代化强国”。

这饼画的，比现在任何一个游戏制作人画的都大。

但人家真就干了。

立项之初，目标清单拉出来能吓死人：飞机制造业、汽车制造业、新型机床制造业、发电设备制造业……每一个都是一个全新的DLC，一个独立的科技树，而且全都是从零开始点。

这在今天的游戏圈是什么概念？

等于一个做惯了像素小游戏的工作室，突然宣布，我们下一个项目，是一款结合了《星际公民》的太空模拟、《GTA5》的都市驾驶、《微软模拟飞行》的真实气动，外加《艾尔登法环》战斗系统的超级缝合怪。

你信吗？你肯定觉得这帮人疯了，众筹的钱不是拿去会所嫩模，就是拿去给老板换新车了。

但魔幻的是，人家不仅做完了，还TM超额完成了。

到1957年底，计划清单上的KPI全部飘红。那些听起来像科幻小说的工业部门，一个个拔地而起。曾经那个残缺不全，连个拖拉机都造不明白的破烂摊子，硬生生被打造成了一个拥有初步工业化基础的硬核玩家。

工业总产值五年增长68%，国民收入增长53%。

翻译成游戏圈的话就是：游戏销量打破历史记录，玩家在线人数持续新高，公司股价原地起飞，直接从不知名小作坊变成了让索尼任天堂都得派人来学习的行业灯塔。

这不比什么“顽皮狗十年磨一剑”燃多了？

那才是真正的All in，真正的豪赌。

二

当然，过程不是一帆风顺的，任何一个伟大的项目，都必然伴随着激烈的内部撕逼和路线斗争。

游戏开发最怕什么？不是没钱，不是没技术，是制作人脑子发热，是项目管理失控。

今天给你画个“千人同屏国战”的饼，明天又想要“万物皆可交互的物理引擎”，后天再加个“基于区块链的NFT宠物系统”。项目越做越大，BUG越改越多，最后开发周期无限延长，玩家的耐心耗尽，游戏发售日就跟国足进世界杯一样遥遥无期。

这叫“开发地狱”。

1956年，那个伟大的项目组也遇到了类似的问题，一度有点“冒进”。摊子铺得太大，资源开始跟不上，整个项目都露出了危险的信号。

这时候，一个叫陈云的金牌制作人站了出来。

他在1957年初的项目组高层会议上，直接开喷，总结了反冒进的经验教训。他的观点非常清晰，翻译过来就是游戏圈的三大真理：

1. 计划指标必须切合实际。你一个做回合制RPG的，就别天天想着去碰瓷《战神》的打击感，有多大屁股穿多大裤衩。

2. 建设规模必须同国力相适应。服务器预算就那么点，就别硬上什么“全球同服”，先把国内玩家的体验搞好行不行？先保证不卡顿、不掉线。

3. 人民生活和国家建设必须兼顾。别光想着怎么从玩家兜里掏钱，不想着怎么提升游戏体验。天天搞逼氪活动，游戏内容半年不更新，你当玩家是ATM机吗？（当然，这只是我个人看法，现在的大厂显然不这么认为）

这套组合拳打下来，效果立竿见影。整个项目组冷静了下来，开始调整开发规模，优化资源配比。紧接着，又推出了一个全公司的“增产节约”运动，从物力、财力上保证了1957年版本更新的顺利完成。

这波操作，才是顶级项目管理的教科书。

说真的，这事儿就离谱。你看现在的游戏公司，有几个制作人敢在老板面前说“我们的饼画得太大了，必须砍功能”？有几个项目经理敢推动全部门勒紧裤腰带，把每一分钱都花在刀刃上？

他们不敢。

他们只会不停地加功能，不停地画大饼，不停地向上管理，然后把压力层层传导给底下的程序员和美术，让他们用肝和头发去填那些不切实际的坑。

最后做出来一个缝合了市面上所有流行元素，但唯独没有灵魂的垃圾。

这真的很重要。我是说，这种“实事求是”的精神，在今天的游戏行业，真的、真的很重要。

三

第一个五年计划的超额完成，它的意义远远不止是数据上的成功。

它建立起的，是信心。

是那种“原来我们真的可以”的民族自信，是那种“别人能做到的，我们不仅能做到，还能做得更好”的豪情。这种精神层面的东西，比造出多少飞机大炮重要一百倍。

它向全世界证明了一件事：社会主义制度的优越性。

这个“制度优越性”在游戏开发领域，可以被理解为一种独特的、反商业直觉的“开发理念”。

当所有人都告诉你，游戏必须要做F2P，必须加卡池，必须设计各种成长陷阱来逼玩家花钱的时候。

你偏不。

你就要做买断制，就要把所有内容一次性给足，就要靠扎实的玩法和优秀的故事来赢得玩家的尊重。

当所有人都告诉你，要追热点，今天流行吃鸡，明天就抄一个；后天流行自走棋，马上也出一个。

你偏不。

你就要十年如一日地打磨自己那个老掉牙的IP，在一个看似过时的品类里，硬是做出了深度和新意。

结果呢？结果你成了。

你不仅赢得了市场，还赢得了玩家的口碑，成了行业里的一股清流，一个活着的传奇。

“一五计划”的成功，就是这样一个传奇。它用事实告诉所有人，有一种模式，不靠剥削，不靠压榨，不靠资本的无序扩张，而是靠着集中力量办大事，靠着人民群众的集体智慧和冲天干劲，同样能创造出商业奇迹。

甚至，是更大的奇迹。

所以，为什么现在的游戏大厂，再也做不出当年那种开天辟地的“一五计划”式神作了？

因为“开发理念”变了。

当年的项目组，目标是“为人民服务”，是为了建立一个强大的工业国，让所有人都过上好日子。这是一种宏大的、超越了个人利益的叙事。

现在的游戏公司，目标是什么？是财报，是股价，是DAU和ARPU值。所有的开发决策，最终都要回归到一个问题：这玩意儿怎么赚钱？

格局小了。

当一个项目组的终极目标从“创造伟大”变成了“持续盈利”的时候，它就失去了all in的勇气，失去了挑战不可能的魄力。

他们会变得保守，会不断地复制自己过去的成功路径。他们会变得傲慢，会觉得玩家都是可以被数据模型精准拿捏的韭菜。他们会变得臃肿，内部充满了办公室政治和KPI导向，而不是纯粹的创作激情。

然后呢……然后就没有然后了。

我们看到的是一个个IP的陨落，一个个曾经的“屠龙少年”变成了恶龙。

他们还在做游戏，甚至做的游戏画面更好，技术更强，但那种能让你在通关后，坐在椅子上久久回味，感觉自己的人生都被拓宽了几个维度的游戏，再也……没有了。

因为那个用五年时间就想改变世界的“项目组”，已经不在了。

它的精神，被遗忘在了堆积如山的财报和PR通稿里。

偶尔，我们只能在某些头铁的独立游戏制作人身上，看到一点点当年的影子。

那点星火，就是所有玩家最后的希望。

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